
| Attention, la VAE est destinée à reconnaître des compétences déjà acquises grâce à votre expérience professionnelle passée. Elle n'est pas destinée à acquérir de nouvelles compétences et un nouveau statut professionnel |
Grâce à la VAE, vous pourrez valider les compétences déjà acquises. Mais, si vous avez un projet professionnel qui vise à acquérir de nouvelles compétences et/ou à augmenter votre niveau de responsabilité, vous pouvez tout de même vous servir de la VAE.
se renseigner auprès des conseillers des PIC, des PRC ou des organismes certificateurs
Vérifier que le référentiel de certification correspond à votre expérience (contenus)
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Taux de correspondance de 70 à 80 % pour augmenter vos chances de réussite (sans que cela garantisse une validation totale) |
Vérifier le taux decorrespondance à partir d'un tableau comparatif
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Groupe de compétences
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Compétences
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Comparatif entre les contenus du référentiel de certification
et les compétences acquises par le candidat
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Acquis en situation de travail habituelle
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Acquis en situation de travail exceptionnelle
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Acquis par autoformation
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Acquis par formation
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Acquis par l'entreprise où travaille le candidat
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Non acquis
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G 1
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1.1
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1.2
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1.3
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G 2
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2.1
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2.2
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2.3
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G 3
etc.
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3.1
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etc.
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Plus tard, quand vous vous serez engagé dans votre parcours VAE, vous devrez vous approprier ce référentiel de certification et vérifier que vous donnez bien la preuve que vous possédez les compétences attendues.
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Critères
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Niveau CAP
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Niveau Bac
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Niveau Bac+2
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Niveau Bac+3/4
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Niveau Bac+5/+
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Complexité technique
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Tâches simples et/ou variées, recherche de solutions connues par la pratique
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Tâches variées, connaissance des activités et techniques ; capacité à faire face aux imprévus, à adapter les moyens, procédés et techniques
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Activités variées, connaissances dans plusieurs domaines ; capacité à analyser et apprécier des données internes et externes
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Activités variées et distinctes ; travaux complexes ou nouveaux ; connaissances approfondies dans plusieurs domaines ; connaissances du contexte ; analyse des données ; capacités de conception
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Coordination des activités ; maîtrise de plusieurs domaines ou expertise approfondie d'un domaine ; recherche de solutions pour préparer les éléments de décisions stratégiques ; capacités d'anticipation
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Autonomie
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Exécution, mise en œuvre des moyens matériels sur le poste
Contrôlé sur les moyens mis en œuvre et les actions réalisées
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Mise en œuvre des moyens adaptés
Contrôlé sur l'atteinte des résultats
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Mise en œuvre d'objectifs fixés
Contrôlé par des bilans intermédiaires par ceux qui ont fixé les objectifs
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Mise en œuvre d'orientations définies, élaboration des objectifs
Rend compte de l'opportunité de ses choix
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Décision
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Responsabilités budgétaires
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Responsabilité du suivi d'un budget
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Participation à la gestion d'un budget
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Responsabilité de la recherche de financement et de la gestion d'un budget
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Responsabilité de la recherche de financement et de la gestion d'un budget
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Responsabilités RH
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Eventuellement, activités de tutorat
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Eventuellement encadrement de personnel
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Gestion de personnel
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Définition de la politique RH, gestion recrutement, rémunération, formation, évaluation...
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Responsabilités moyens/sécurité
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Matériels sur son poste de travail
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Sécurité des personnes et des matériels dans son activité
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Sécurité des personnes et des biens dans son unité
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Sécurité des personnes et des biens dans son unité
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Sécurité des personnes et des biens dans son unité
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Communication
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Information (donner/recevoir interne/externe)
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Information (donner/recevoir interne/externe)
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Information
Résolution conflits (aspects techniques/humains - interne/externe)
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Résolution conflits
Négociation
(aspects techniques/humains - interne/externe)
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Résolution conflits
Négociation
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Techniques d'échange d'informations
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Techniques/échange capacités d'écoute capacités/analyse explication
/argumentation
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Techniques/échange capacités d'écoute capacités/analyse explication
/argumentation
sens/négociation
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Techniques/échange capacités d'écoute capacités/analyse explication
/argumentation
gestion situations complexes
capacité à se positionner en tant que médiateur
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Techniques/échange capacités d'écoute capacités/analyse explication
/argumentation
gestion situations complexes
capacité à se positionner en tant que médiateur
Négociation en situation complexe
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se renseigner auprès des conseillers des PIC, des PRC ou des organismes certificateurs